요즘 팀장의 오답노트 책 리뷰, 리더십 지침서

 

요즘 팀장의 오답노트 책 리뷰

타고난 팀장, 완벽한 팀, 환상의 케미는 처음부터 존재하지 않습니다. 요즘 팀장의 오답노트 책에서는 팀장이 조직에서 중심을 차지하지 않아도 된다는 것과 구체적이고 명확한 비전과 목표가 팀의 발전에 가장 중요한 뼈대라는 사실을 설명하고 있습니다. 실수를 통해 배우고 성장하는 가장 좋은 방법은 실수를 기록하는 것이라는 것을 깨닫고 집요하게 오답 노트를 채워나갔습니다. 스스로 틀렸다고 생각하며 조금 더 나은 방법과 옳은 방향을 찾아나가는 것이 중요하다와 성장의 출발점은 내가 틀렸다는 것을 인정하는 것이라는 말을 되짚어보면 팀장은 다양한 실패를 통해 형성된다는 것을 깨닫게 될 것입니다. 팀장이 되기 위해서는 타고난 능력이 필요한 것이 아닙니다. 오히려 팀의 성과를 높이기 위해서는 지속적인 학습과 성장이 필수적입니다. 팀원들과 소통하며 적극적으로 의견을 듣고 받아들이며, 팀의 비전과 목표를 명확히 설정하고 그를 이끌어 나가는 리더십이 중요합니다. 실수와 실패는 피할 수 없는 것이지만 그것을 기회로 삼아 더 나은 방향으로 나아가는 노력이 필요합니다. 오답 노트를 통해 과정을 되돌아보고 반성하며, 지속적인 개선과 발전을 추구해야 합니다. 팀장은 자신의 한계를 인정하고 스스로에게 정직해질 필요가 있습니다. 또한 팀장은 팀원들과의 관계를 중요시해야 합니다. 상호 존중과 신뢰를 바탕으로 함께 협력하고 소통하는 능력이 팀의 성과를 크게 좌우할 수 있습니다. 따라서 팀원들의 의견을 듣고 존중하며, 열린 마음으로 피드백을 수용하고 개선해야 합니다. 성장과 학습의 과정에서 팀장은 변화를 두려워하지 않아야 합니다. 실패와 실수를 겪을수록 더욱 뛰어난 리더가 되기 위한 계기가 됩니다. 팀장은 자신의 역량을 끊임없이 향상하고, 팀의 발전을 위해 노력하며, 팀원들과의 협력과 의사소통을 통해 조직 내에서 긍정적인 변화를 이끌어내야 합니다.

 

리더십 지침서

팀원들과의 활발한 대화가 부족하면, 그 결과로 팀의 성과가 영향을 받게 됩니다. 그러나 팀 내에서 좋은 미팅과 만남을 갖는다면, 팀원들은 각자의 업무에 더 집중할 수 있으며, 장애물 없이 다음 단계로 나아가며, 최종적으로 맡은 일에서 뛰어난 성과를 이뤄낼 것입니다. 이는 결국 팀의 성과를 향상하는 길이기도 합니다. 팀원들의 개인적인 성과는 바로 팀장의 성과로 이어지는 것이기 때문입니다. 그리고 이러한 결과는 팀원들과의 미팅과 면담을 통해 이루어질 수 있습니다. 팀장의 역할은 단순히 자신의 일을 잘 수행하는 것뿐만이 아닙니다. 오히려 그 역할은 모든 팀원들이 우수한 업무를 수행할 수 있도록 돕고, 팀원들이 더 뛰어난 성과를 이끌어낼 수 있도록 지원하는 것에 있습니다. 팀장은 일잘러가 되도록 팀원들을 지원하며, 그들이 더 나은 성과를 이룰 수 있도록 조용히 배려하는 역할을 수행합니다. 비유적으로 말하자면, 일잘러 팀원들은 득점하는 공격수가 되고, 팀장은 뒤에서 팀원들이 원활하게 공격하고, 지칠 때는 돌아와서 휴식을 취하고 다시 힘을 얻을 수 있도록 지원하는 서포터가 됩니다. 팀장이 이러한 역할을 제대로 수행한다면 팀원들은 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있고, 그 결과로 팀 전체의 성과를 높일 수 있습니다. 또한, 팀 내에서 자유롭게 의견을 교환하고 소통하며, 서로에 대한 이해와 신뢰가 증진될 것입니다. 이는 팀의 협업 능력과 창의성을 향상하는 데 큰 도움이 됩니다.