조직을 살리는 아이디어 무한 창출법, 효과

 

아이디어 무한 창출법

아이디어 무한창출법은 혁신적인 아이디어를 도출하기 위한 과정으로, 핵심 집단의 구성원들이 참여하는 방식으로 진행됩니다. 이 방법은 아이디어를 빠르게 수집하고 개발하는 데에 유용하며, 일반적인 브레인스토밍과는 다른 특징을 가지고 있습니다. 먼저, 이 방법의 핵심은 핵심 집단을 선정하고 그들에게 필요한 질문을 하도록 하는 것입니다. 핵심 집단은 조사 주제에 관한 전문 지식과 경험이 있는 사람들로 이루어져 있으며, 그들로부터 아이디어를 도출하기 위한 설문이나 질문서를 설계합니다. 이때 사용되는 도구는 진단용 워크숍, 단일 설문 도구, 순차적 설문, 인터뷰이가 직접 글로 적어 제출하는 방식 등이 포함됩니다. 둘째, 핵심 집단의 의견 수집은 익명으로 이루어집니다. 핵심 집단은 완성된 설문에 대한 의견을 익명으로 작성하고 제출합니다. 이렇게 수집된 의견들은 조직의 의사결정에 있어 중요한 데이터베이스 역할을 하며, 창의적인 아이디어 도출에 필수적입니다. 셋째, 최종 아이디어 도출은 전문가에게 맡깁니다. 수집된 의견들을 자료 분석 전문가가 분석하고, 자료를 분류하고 범주화하며 우선순위를 부여합니다. 대분류들을 조정하고 안정된 윤곽을 그릴 때까지 세부적인 조정을 거쳐 최종 아이디어가 형성됩니다. 이러한 아이디어 무한창출법은 혁신적인 아이디어를 도출하고 개발하는 데에 유용한 방법으로, 핵심 집단의 참여와 익명성을 통해 창의적인 아이디어를 도출하고 정제하는 과정을 효과적으로 진행합니다.

 

아이디어 무한 창출법의  효과

아이디어 무한창출법은 조직 내에서 아이디어를 효과적으로 발굴하고 활용하기 위한 강력한 도구로 작용합니다. 이 방법론은 다양한 장점과 효과를 가지고 있으며, 이를 통해 조직의 혁신과 성과 향상을 도모할 수 있습니다. 가장 뚜렷한 이점 중 하나는 이 방법론이 과학적 기준을 충족하는 체계적인 조사 도구로 활용된다는 점입니다. 이를 통해 조직 내에서 발생하는 다양한 아이디어와 의견들을 체계적으로 수집하고 분석할 수 있습니다. 또한, 이 방법론은 결과를 신속하게 도출할 수 있으며, 상대적으로 저렴한 비용으로 이를 실현할 수 있습니다. 이는 조직이 빠르게 대응하고 개선사항을 실시간으로 반영할 수 있는 장점을 제공합니다. 또한 아이디어 무한 창출법은 품질이 높고 양적으로 많은 자료를 제공하는 특징을 가지고 있습니다. 이를 통해 조직은 풍부한 정보와 아이디어를 확보할 수 있으며, 이를 기반으로 혁신적인 아이디어를 발전시킬 수 있습니다. 이 방법론은 모든 수준의 문제 해결에 적용 가능하며, 최고 전략부터 단순 개선까지 다양한 영역에서 활용할 수 있습니다. 또 다른 중요한 이점은 타인의 간섭이나 비판 없이 익명으로 솔직한 아이디어를 얻을 수 있으며, 집단사고를 방지할 수 있다는 점입니다. 이는 조직 내에서 모든 구성원들의 의견을 존중하고 활용할 수 있는 환경을 조성하며, 의사결정자와 구성원 간의 거리를 좁혀줍니다. 그리고 아이디어 무한창출법은 구성원들의 조직에 대한 참여 의식을 강화하고, 전 세계에 분산된 의사결정 참가자 집단의 비대면 아이디어 창출을 가능하게 합니다. 이를 통해 조직은 지리적, 문화적으로 다양한 배경을 가진 응답자들로부터 다양한 시각과 아이디어를 얻을 수 있습니다. 뿐만 아니라, 아이디어 수집에 참여하는 응답자들은 창출법에 관한 사전 경험이나 훈련이 필요하지 않으며, 업무 성과를 확실하게 증진시킵니다. 이를 통해 조직은 모든 구성원들을 참여시키고, 혁신적인 아이디어를 효과적으로 활용하여 경쟁 우위를 유지하고 성공을 거두는데 기여합니다.