부의 추월차선 책 줄거리, 부자되는 지름길-경쟁력 확보하기

 

부의 추월차선 책 줄거리

이 책에서 저자 엠제이 드마코는 전통적인 부의 축적 방법을 뒤집고, 창업과 창의적인 사고를 강조하는 접근을 제시하며 부자가 되는 과정을 '부의 추월차선'이라는 개념으로 설명합니다. 전통적인 부의 차선은 안전한 직장을 찾고 꾸준히 돈을 모으며 장기적인 재무 자유를 추구하는 방식입니다. 이는 대부분의 사람들이 따르는 보통의 경로로, 교육, 취업, 퇴직 계획과 같은 개념에 의존합니다. 전통적인 부의 차선, 서행차선은 장기적인 재무적 자유를 추구하기 위해 시간과 노력을 투자하고, 지속적인 노력을 통해 재무적 자유를 달성하고자 하는 방식을 강조합니다. 그러나 드마코는 이 방식이 시간과 노력의 제한을 가지며 성장과 창조성을 억압한다고 주장합니다. 그 대안으로 드마코는 부의 추월차선을 제시합니다. 이는 창업과 창의적인 사고를 기반으로 부를 창출하는 길을 말합니다. 부의 추월차선, 즉 빠른 차선은 혁신적이고 창조적인 비즈니스 모델과 창의적인 사고를 통해 빠른 부의 창출을 추구하는 접근 방식입니다. 빠른 차선은 재무적 자유를 신속하게 달성하기 위해 노력하고, 시장의 니즈와 문제를 파악하여 해결책을 제공하는 창업과 창작을 강조합니다. 이 방식은 비즈니스를 통해 더 큰 가치를 창출하고 규모를 확장하며, 부의 창출 속도를 높이는 것을 목표로 합니다. 드마코는 자신의 경험과 타인의 사례를 통해 창업에 대한 진실된 이야기와 전략을 제시하며, 혁신, 창조성, 창업, 창작 등을 통해 경제적 자유를 더욱 신속하게 달성할 수 있는 방향을 제시하고, 독자들에게 창의적 사고와 비즈니스 모델에 대한 영감을 제공합니다. 이를 통해 독자들은 자신의 잠재력을 발휘하고 더 빠르게 부의 자유를 실현할 수 있는 길을 모색할 수 있습니다.

 

부자 되는 지름길

부의 추월차선 책에서는 부자가 되는 길에 대한 설명을 담고 있습니다. 그리고 부자가 되는 데에는 지름길이 존재한다고 주장하고 있습니다. 해답은 당신이 무엇을 하지 않았느냐가 아니라 무엇을 해왔는지가 중요하다고 말하고 있습니다. 이는 부자가 되기 위해서는 무엇을 제외하고 안 했는지보다는 어떤 행동을 취하고 해왔는지가 중요하다는 것을 의미합니다. 부자가 되기 위해서는 노력과 투자, 창의성과 실행력이 필요하며, 이를 통해 얻은 경험과 성과가 부의 해답이 되는 것입니다. 또한 이 책은 천천히 부자 되기는 시간이 너무 많이 걸린다고 언급합니다. 이는 단순히 기다림으로만 부자가 될 수 없다는 것을 의미합니다. 느린 차선에서 천천히 부자가 되기 위해서는 상당한 시간이 소요될 수 있습니다. 그러나 글은 서행차선에서 추월차선으로 갈아타야 한다고 이야기합니다. 이는 부자가 되기 위해서는 일반적인 느린 성장의 모델에서 벗어나 빠르게 성장하는 방향으로 나아가야 한다는 것을 의미합니다. 즉, 부자가 되는 길은 단순히 기다리는 것이 아니라 행동을 취하고, 빠른 성장을 추구해야 한다고 말하고 있습니다. 부자가 되기 위해서는 천천히 기다리는 것이 아니라 더 많은 도전과 시도, 노력이 필요하며, 기존의 안주하던 상태에서 벗어나 더 나은 결과를 얻을 수 있는 추월차선으로 전환해야 한다는 것을 강조하고 있습니다.

 

경쟁력 확보하기

이 책은 경쟁력을 확보하는 방법에 대해 다양한 관점에서 설명하고 있습니다. 여기서는 몇 가지 예시를 통해 경쟁력 확보 방법을 소개하고 있습니다. 첫째로, 독특한 가치 제안이 중요합니다. 경쟁에서 성공하기 위해서는 다른 사람들과 차별화된 독특한 가치를 제공해야 합니다. 이는 시장에서 차별화되고 독특한 제품이나 서비스를 개발하여 경쟁력을 확보하는 것을 의미합니다. 이를 통해 고객들에게 더 큰 가치를 제공하고, 그들의 니즈와 요구를 충족시킬 수 있습니다. 둘째로, 혁신과 창조성이 중요한 역할을 합니다. 경쟁력을 확보하기 위해서는 새로운 아이디어를 발견하고 새로운 시장 기회를 찾아내는 것이 중요합니다. 이를 통해 기존 경쟁자들과 차별화된 비즈니스 모델을 개발하고, 시장에서 독보적인 위치를 차지할 수 있습니다. 셋째로, 고객 중심의 접근 방식이 필요합니다. 고객들의 요구와 니즈를 정확히 파악하고 그에 맞춰 제품이나 서비스를 개발하는 것이 중요합니다. 고객 중심의 접근 방식은 경쟁에서 우위에 서는 데 도움을 줄 수 있습니다. 고객들의 피드백을 수렴하고 지속적으로 개선하는 과정을 거쳐 고객들에게 최고의 가치를 제공할 수 있습니다. 마지막으로, 효율적인 운영이 필요합니다. 경쟁력을 확보하기 위해서는 효율적인 운영과 경영 전략이 중요합니다. 비즈니스 프로세스를 최적화하고 비용을 절감하는 것은 경쟁에서 이길 수 있는 중요한 요소입니다. 효율적인 운영은 기업의 생산성과 수익성을 향상하는 데에 도움을 줄 수 있습니다.

 

'언젠가'는 없다

'언젠가'라는 표현을 '결코 일어나지 않을 미래'라고 받아들이라는 의미를 담고 있습니다. 이 책에서 저자는 '언젠가'는 곧 '오늘' 혹은 '지금'이어야 한다고 강조하고 있습니다. 그것은 매일 7번 반복되는 오늘이며, 일주일은 365번의 오늘로 이루어져 1년이 된다는 것을 말하고 있습니다. 또한 '시작하기에는 너무 늦었다'라는 변명을 내놓지 말라고 주장합니다. '언젠가'는 실현될 수 없는 변명이며, 결코 다가오지 않을 '내일'을 생각하며 오늘을 소홀히 하기 위한 정신적인 변명이라고 말하고 있습니다. 이는 자신이 행동을 미루고 미래를 기다리는 것보다는 지금 즉시 행동에 나서야 한다는 메시지를 전달하고 있습니다. 즉, 이 책은 '언젠가'라는 불확실한 미래에 기대하거나 변명하지 말고, 오늘을 소중히 여기고 즉각적으로 행동에 옮길 필요가 있다는 것을 강조하고 있습니다. '언젠가'에 기대하거나 변명하는 것보다는 현재의 행동과 결정에 집중하여 즉각적으로 시작하고 실천함으로써 목표를 달성할 수 있다는 메시지를 전달하고 있습니다.